厚度

第一次實際體驗到傳統對公務員的偏見，是在某公家機關當約聘助理的時候，一天，從地方單位送來一份公文，說明有關近期辦理原住民輔導作業的事。
承辦課負責的是弱勢族群的訓練與輔導業務，三個主辦公務員，A負責原住民訓練、B負責其他弱勢族群訓練，C負責輔導相關事項。
分文的小姐看到公文主旨，當然就把文送給C處理，C拿到公文後，看了看主旨，便走向A，義正嚴詞地告訴A說：「這件公文應該是你要負責的，因為，跟你的業務比較多相關。」
在我還沒想清楚為什麼的時候，A就忍不住回嘴說：「是嗎?這明明就是你的業務。」
B指著公文主旨，大聲地說：「"原住民"是你，"輔導"是我，主旨是"近期辦理原住民輔導作業"，跟你有關的有三個字，跟我有關的只有兩個字，當然是你的業務啊！」
A頓時回不出話來，把公文接下，拿到我的座位說：「你處理一下，就簽存檔備查，送出去結案。」

一直以為，這樣的事情，只會在公家機關發生，沒想到，最近又重現眼前。

能夠這樣臉不紅氣不喘還義正嚴詞地把工作"分派"給別人，臉皮的厚度，應該異於常人吧...

Erised stra ehru oyt ube cafru oyt on wohsi

在那家公司總部大樓的某個角落，藏著一個"Erised stra ehru oyt ube cafru oyt on wohsi"，高層的主管們三不五時就會到那裡去，想看看公司的未來究竟在哪裡。
因為，只有在那面鏡子裡，才能看到他想要的公司美好未來；也只有在那面鏡子裡，他的政策決定才能被支持、被推崇、能完美呈現、真的把公司帶往正確的方向去.....

天堂與地獄_part II

一家公司的大老闆死後被送上天堂，看門的天使卻查不到他的紀錄，因為之前很少有大老闆會上天堂的，於是天使要他自己選擇要到天堂，還是去地獄，並且可以讓他先到兩個地方都度過二十四小時之後再做決定。
一開始，大老闆先被送到地獄去，他一進門發現是一個狂歡派對，所有他以前的同事跟朋友都在裡面，大家瘋狂慶祝，享受美食、名酒、俊男與美女。二十四小時之後大家跟他道別，並希望很快再見到他。
緊接著他被送到天堂去，那邊有安寧的環境跟無盡的美景，同樣舒舒服服地過了二十四小時。
抉擇的時間到了，大老闆對天使說：「天堂固然很好，但是地獄看起來比較吸引。」於是他被送往地獄。
然而，才一進地獄的門，眼前的景物卻讓他大吃一驚。他的眼前竟然是一片荒原，所有他的朋友不是在上刀山，就是下油鍋。他驚恐地問地獄的守門人：「怎麼會這樣 ？上一次我來的時候不是這樣的啊？」
地獄的守門人講了一句關鍵的話：「上一次，你是來面試的，現在你已經是員工了。」

(轉貼自網路email)

異想世界

你能想像，哈利波特的魔法世界，出現在現實中？
公司的願景目標來自"不可知"，交辦事項來自"不可說"，
催狂魔潛伏在四周，把原來應該帶給社會祥和快樂的理念全部帶走。

主管的樣子_1

兩個單位的人合作一個緊急專案，專案會議由兩個部門的主管參加，會議結束後分別進行。
主管A走出會議室，就開始將事項交辦給team member，另一個主管B則走回座位，自己忙了起來。
眼看交卷時間逼近，主管A的member開口問主管B：「你那裡負責的資料好了嗎？」
主管B說：「我在做另一個東西，沒空跟我的member說，你去告訴他要做甚麼好了！」

原來，當主管，只要記得做自己被指定的工作就好....

劣幣驅逐良幣

以前有一家公司，私底下大家都叫他「ＯＯ補習班」，因為在業界或相關產業，很多很不錯的工程師都是這家公司出來的。很多人願意到那家公司服務，因為可以學到很多紮實的技術與經驗。
不過，為什麼在那裡工作幾年，工程師就選擇離開，被客戶或相關產業挖走呢？大家學到了技術與經驗，為什麼不繼續留在公司服務？
幾年前第一次碰到發展瓶頸的時候，公司開始計劃瘦身，但瘦身的決策與過程並不太清楚，最終大家看到的是，績效不好的部門，人好像也沒有變少，替公司賺錢的部門，好像也走了幾個人，核心發展的部門，幾個一直被同仁私下討論混到不行的員工，還是繼續出現。慢慢地，一些大家覺得不錯的員工，就自動消失了。
當然，還是有很多很棒的員工，留下來繼續為夢想打拼。
不過，幾年下來，公司還是繼續經營著，業績好像也沒成長，股票也變成雞蛋股。

如果少數管理者，本身就不是良幣，也沒有面對挑戰與領導成長的能力與意願，我想，良幣也就只好另尋出路了！

天堂地獄都在感覺中

前幾天看到一篇文章，石滋宜先生在總裁學苑所發表的：「天堂地獄都在感覺中」。
我非常同意石先生的觀點，尤其是，最近看到一些事情之後....

一個美國人說：「我到歐洲來工作，我的體會是，所謂的天堂就是警察是彬彬有禮的英國人；廚師是精於美食的法國人；修車技師是實事求是的德國人；秘書是忠實負責的瑞士人；情人則是浪漫的義大利人。所謂地獄也是由這五種人組成：警察是冷面無情的德國人；廚師是不善烹調的英國人(英國的美食是牛排，當時還有狂牛病)；修車技師的是馬馬虎虎的法國人；秘書則是散漫的義大利人；情人則是冷冰冰的瑞士人。」

當有人說，就像身處在地獄，指的絕不是個地方，而是人與環境的感覺！人可以把天堂變成地獄，當然也可以把地獄變天堂，這都是人的問題，人對了的地方就是天堂，人不對的地方就是地獄。

領導者是可以將環境塑造成天堂或地獄的人。真正的領導者是能夠塑造在天堂的環境，讓同仁發揮所長，展現價值，享受成就感，如此，組織才能充滿活力，企業也才可能取得成功。

內容摘錄自20080829-總裁電子報-石滋宜觀點
the pictures from "The Vision Of Hell, Purgatory And Paradise By Dante Alighieri, Illustrated by Dore."

堅持？妥協？

「你最近怎樣啊？」
「還好啊！好久沒聯絡了，大家都還好嗎？」
「嗯，都還不錯。對了，問你個問題好嗎？」
「好啊？怎麼了，發生什麼事了嗎？」
「嗯。你，有沒有考慮，回來？」
「怎麼會問我這個問題？」
「只是覺得，一起工作的時候，合作得很愉快，你對公司很多狀況也都很熟悉。如果可以，考慮一下好嗎？」
「嗯。」

想了想當初離開的原因，除了出國、繼續進修等填在離職申請單的表面原因，其實還有更多是自己對工作的堅持與想法。以前，總會說，如果造成離職的原因沒有解決，是不會考慮再回去的。但，隨著世事變化，心中的問號越來越多：
應該繼續堅持下去？還是妥協接受？
隨波逐流是不是把自己的理念就此埋葬？
應該要不顧一切充分利用可攀可附的機會拼命往上爬？還是就繼續默默工作，默默努力，默默離開？
成功是屬於堅持到最後一刻的人，但最後的定義究竟是什麼？？

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十八層地獄之一

經理：「這個週末的活動，就拜託你了！」
職員：「那，可以換補休嗎？」
經理：「嗯…等回來再說吧！就當去幫忙吧，也順便散散心，那是個漂亮的地方！」

看著經理為難的臉色，職員心理也明白，這個週末的工作是不可能換休的了，雖然不情願，但是，看在經理的面子上，也只能咬著牙盡力把工作完成，只能希望，真的有忙裡偷閒的時刻，可以在海邊散散步…

協理：「還在加班忙星期六活動的事情啊？東西都準備的差不多了嗎？」
協理：「真好ㄝ！這可是公司出錢讓你搭飛機去渡假的喔，兩天一夜，還住那麼棒的飯店，有吃有喝，真是享受啊！」
職員：「那，這麼好的機會，要不要換協理去啊？」

明明就是工作，還說得一副是公司給的福利，能去，是多大的榮幸，可要更努力工作來報答，再要求補休或加班費就是太不應該了。

只能說，這個協理，您睜眼說瞎話的功夫，真是了得阿！

Pig head daily

課長F在四月的時候離職，把手邊的工作交接給經理A、課長B跟管理師C。
在五月的某一天，經理A拿著工作交接清單問管理師C：
經理A：「C，可以問一下，這個工作項目是什麼嗎？」
管理師C：「我不清楚ㄝ，這當初是交接給您的事項，我並沒有參與。」
經理A：「喔，是嗎？我再問一下B好了。」
(管理師C心理的OS：這不是前幾次部門會議中都有說過，前任經理交代要調整部門的工作項目執掌，增加細項說明的事嗎？怎麼忽然又不記得是他的工作了？)
經理A拿著工作交接清單走向課長B：
經理A：「B，可以問一下，這個工作項目是什麼嗎？」
課長B：「喔，這個是當初F離職，因為組織調整寫的簽呈，後來CEO簽核後說不要公告的那件事吧！有交接給我們！文件存檔在這裡。」
經理A：「喔，是嗎？我知道了，那就是結案了。」

原來一件工作可以這樣雞同鴨講就呼嚨過去，管理師C想，今天又學到了一項職場求生之技…

地獄

颱風天，拿著遙控器轉啊轉，忽然看到"地獄少女"的動漫廣告，想起幾年前一個同樣在人資領域工作的朋友傳給我的一篇文章。詳細內容記得不是太清楚，故事大概如下：
一個人資經理在意外中喪生，就在他靈魂離開身體之後，他看到一個使者，問他要上天堂還是下地獄。在他決定之前，使者引領他去參觀。首先，他去了天堂，但觸目所見，都是些老先生無聊地坐在椅子上；之後，他到了地獄，看到的是許多人開心地吃喝玩樂著。於是，他告訴使者，他要到地獄。當他再次踏入地獄時，他發現一切都變了，眼前盡是正痛苦受折磨的人。他露出飽受驚嚇的表情詢問使者，為什麼是這樣？使者笑著對他說，你應該很清楚啊，你的工作不就是這樣？
當時看到文章時，我和我的經理還討論了一下。
黑色幽默，也許只有身陷其中的人，才會了解。